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加强内部财务管理,提高企业经济效益
发布日期:2013-7-10      作者:严玉娟      摄影作者:      阅读人次:1923       【字号:

企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心,随着经济全球化和世界经济一体化,传统的财务管理已经出现了漏洞,在这种情况下,企业有必要探索新的,有效的财务管理对策。

一、        我国企业财务管理的现状

1、资金管理漏洞多

资金短缺是企业发展的瓶颈,它直接关系着企业能否继续经营下去,而出现这个问题,有很大一部分原因是因为企业内部资金管理不善,致使资金陷入恶性循环,部分企业私设“小金库”,搞预算外资金,影响了企业资金的日常周转。有些企业只重视营销,多多销售产品。却不太关心收账和资金的回笼,没有科学的赊销政策,使应收账款成为呆账的可能性增大,导致企业资金短缺。

2、资金管理水平低

部分企业对财务管理是经济管理的手段,是企业管理的核心认识不够,在记账、算账、报表时粗心大意,产生不实的财务信息,对决策者产生误导,即使财务报表反映了财务管理中存在的实际问题,管理者也往往不太重视,不能很好地利用财务工具为企业管理服务。有的企业认为财务部门只是一个虚设的部门,可有可无,企业最重要的还是生产,这其实是对企业管理的认识的误区,生产固然重要,但是生产如果没有资金支持的话,是很难顺利发展下去的。

3、投资决策科学性欠佳

部分企业在投资前对投资风险与收益的依存关系研究不够,对自身的财务实力、市场发展、政策变化估计不充分。投资后对项目又忽视了控制和管理,从而导致投资风险大大增加。

加强财务管理、提升企业经济效益的对策

1、加强财务预算功能,强化资金的管理和使用

为了保证生产正常运行,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制度,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低,合理使用资金。加强资金使用过程的控制,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对现金流出的日常监控,加强对应收账款和贷款回笼的管理,减少资金占用,提高资金使用效率,降低资金使用成本。

2、加强成本管理,挖掘内部潜力,降低产品成本

成本是补偿生产耗费的重要尺度,综合反映企业生产、供应、销售、管理各方面活动的成果。一个企业,无论是属于什么性质,从事什么行业,无论出于什么发展阶段,降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。一个企业成本水平的高低,是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,成本是影响企业经济效益的关键。加强成本管理,首先要强化全体员工的成本意识。通过宣传教育,使企业每个员工深刻认识到企业面临的困难,提高员工对成本核算、成本管理的参与意识,实行全员成本管理,调动员工的积极性,增加挺质降耗、增产节约。其次,要实施成本控制,创新成本管理的思想,根据预定的成本目标,对企业生产经营过程中的劳动耗费,进行约束和调节。发现偏差,纠正偏差,以实现预定的成本目标,促进成本不断降低。

3、加强购进材料与购进设备的价格管理

企业的资金使用大多用于购进材料和设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,一个大型企业购进的材料品种繁多,购进量大,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在,要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,特别是进行主要材料的采购时,要设立比价表,对各种材料的价格进行详细比较,选择最适合企业的供应商。

4、完善内部的财务管理制度

企业建立一套适合自己的财务管理制度,从而为企业财务管理提供制度保障,这就要求企业建立健全内部组织机构。明确划分组织机构的工作人员的职权,建立岗位责任制,合理使用资金,构建完善的财务会计制度,严格分人管理,避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。

5、财产管理直接参与企业投资的决策

在市场经济条件下,企业取得理财自主权和法人财产权,资金的营运关系到企业投资的方向和效益,因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求,所以,财务管理必须参与企业的投资决策,对资金的投入和产出,如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测,事中控制,事后反映,以提供企业经营决策的科学性,从而实现投资效益的最大化。

三、总结

综上所述,企业要提升其经济效益,加强财务管理是一种很重要的手段,企业应该想方设法加强财务管理,进行全面预算,降低成本。使企业能够更好的发展下去。

 

 

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