本站首页 国际公司简介 员工风采 异域采风 丝路学院 企业邮箱
       您当前的位置:首页 >  > 正文
从细节入手提高管理水平
发布日期:2013-7-10      作者:吴仕红      摄影作者:      阅读人次:1959       【字号:

近期,公司举行“管理提升有你有我” 活动,根据阅读相关文件并深入思考,结合工作实践,感受颇深,受益匪浅,深深体会到要想搞好管理工作,必须扎扎实实地从细微处入手,以提高各方面的管理水平。

首先,勤于计划是基础。无论做任何事情,都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务,尤其对管理工作而言,其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪,覆盖面相对较广,如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排,我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂,就会出现盲目和混乱,就会像“救火队”一样,哪里有险情就冲向哪里。因此,勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密,并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题,也就是一定要切合实际。只有做到这一点,我们的工作才会忙而不乱,有条不紊,井然有序。

其次,以身作则是表率。对于我们公司上下各级领导,当你对任何一件工作安排布置以后,就要以身作则,身体力行,并付诸行动。既然要严纪律,就要有军令如山倒之气魄。所以只有每位中层以上领导严于律己,遵守纪律,并保证执行到位,才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三,狠抓落实是关键。公司历经多年的发展,公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全,且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划,但往往在运行过程中不能达到预期的效果,或者说效果不明显。这就要求我们必须从狠抓落实上下功夫,并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等,真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上,或者是落实不到位,从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞,就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”,特别是“第一责任人”制度。在安排每一项工作时,都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制,只有这样,他才能在落实过程中干得有目标、有方向,才不会出现偏差。

第四,奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强管理,用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做,否则就会事与愿违,起不到鞭策后进,激励先进的作用。但我们需谨记这仅仅是一种提高落实过程的手段。

第五,提高素质是根本。以上几个方面的努力,最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合,全面落实公司“精细化”管理的各项要求。我认为,只要大家的综合素质提高了,我们在管理上就不用像现在这样费时费力且成效不大了,就能达到一个新的水准。当然,综合素质涉及的面很广,不是一天两天能完成的,是需要长期的、不断的坚持和努力才能实现。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质,无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上,只要每个人的素质提高一小步,公司的整体素质就会提高一大步。

综上所述,水电八局内部管理水平要提高到一个新的境界,就应从上述五个方面狠下功夫,抓住重点不放松。并且要从点点滴滴做起,将点滴做细、做完美。只有做到这一点,我们的管理水平才能得到提升。

 

 

版权所有 © 葡京彩票-葡京彩票平台 湘ICP备05004984号